Tens alguna pregunta?

Preguntes Freqüents

Quins beneficis aporta incorporar la mediació al procés de M&A?

Millora de la productivitat postintegració.
Estudis citats en el nostre treball mostren que fins al 47% de les operacions de M&A fracassen per raons humanes i no tècniques.
Reducció dels conflictes interns.
Retenció del talent clau.
Alineació cultural i comunicativa.
Disminució de l’estrès organitzatiu.

Què és exactament la mediació en un procés de M&A?

És una intervenció professional centrada en les persones, dissenyada per facilitar el diàleg, la comprensió cultural i l’adaptació organitzativa en processos de fusió o adquisició. No substitueix els aspectes legals o financers de l’M&A, sinó que els complementa abordant els riscos humans que sovint són invisibles però determinants.

En quin moment del procés de M&A convé incorporar la mediació?

Idealment, des de l’etapa de due diligence, per detectar i anticipar tensions culturals i organitzatives. Tanmateix, també pot ser útil en etapes posteriors, especialment a l’hora d’integrar equips i traduir la nova cultura en accions concretes.

Té sentit aplicar la mediació si l’operació ja s’ha signat?

El nostre servei està dissenyat per intervenir en la fase postadquisició. Ajudem a implementar el canvi cultural, acompanyem els comandaments intermedis i gestionem les tensions emergents, fins i tot quan l’operació ja està en marxa.

I si l’empresa compradora ja ha decidit imposar la seva cultura?

Fins i tot en aquests casos, la mediació pot aportar valor. No es tracta de pactar una cultura comuna, sinó de facilitar una transició menys traumàtica, identificar focus de resistència i dissenyar una estratègia d’adaptació conscient per als equips afectats.