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Preguntas Frecuentes

¿Qué beneficios aporta incorporar mediación al proceso de M&A?

Mejora en la productividad posintegración.
Estudios citados en nuestro trabajo muestran que hasta el 47% de los M&A fracasan por razones humanas y no técnicas.
Reducción de conflictos internos.
Retención del talento clave.
Alineación cultural y comunicativa.
Disminución del estrés organizacional.

¿Qué es exactamente la mediación en un proceso de M&A?

Es una intervención profesional centrada en las personas, diseñada para facilitar el diálogo, la comprensión cultural y la adaptación organizacional en procesos de fusión o adquisición. No sustituye los aspectos legales o financieros del M&A, sino que los complementa abordando los riesgos humanos que suelen ser invisibles pero determinantes.

¿En qué momento del proceso de M&A conviene incorporar la mediación?

Idealmente, desde la etapa de due diligence, para detectar y anticipar tensiones culturales y organizativas. No obstante, también puede ser útil en etapas posteriores, especialmente al momento de integrar equipos y traducir la nueva cultura en acciones concretas.

¿Tiene sentido aplicar mediación si ya se firmó la operación?

Nuestro servicio está diseñada para intervenir en la posadquisición. Ayudamos a aterrizar el cambio cultural, acompañamos a los mandos medios y gestionamos tensiones emergentes, incluso cuando la operación ya está en marcha.

¿Y si la empresa compradora ya ha decidido imponer su cultura?

Incluso en esos casos, la mediación puede aportar valor. No se trata de pactar una cultura común, sino de facilitar una transición menos traumática, identificar focos de resistencia y diseñar una estrategia de adaptación consciente para los equipos afectados.